1月23日，臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）召開(kāi)2024年度工作總結(jié)表彰會(huì)議，全面總結(jié)回顧2024年工作，安排部署2025年任務(wù)，表彰先進(jìn)，激發(fā)動(dòng)能。臺(tái)州高速集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅小將出席會(huì)議并講話，臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）經(jīng)營(yíng)班子成員、中層干部、受表彰人員及員工代表參加會(huì)議。
羅小將指出，過(guò)去一年，面對(duì)仍然低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)，巨大的銷(xiāo)售去化壓力，公司上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十大二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，謀劃戰(zhàn)略調(diào)整，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，潛心品質(zhì)提升，公司黨建引領(lǐng)進(jìn)一步彰顯，發(fā)展動(dòng)能進(jìn)一步聚集，干事氛圍進(jìn)一步濃厚，各項(xiàng)工作全面有序推進(jìn)，取得了殊為不易的成績(jī)。
圍繞2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，羅小將提出總體要求：
一是增強(qiáng)信心，聚焦去化再發(fā)力。新的一年，面對(duì)行業(yè)調(diào)整之“艱”，全體員工要增強(qiáng)信心，勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，繼續(xù)聚焦存量去化，盤(pán)活現(xiàn)有資源，把握政策和市場(chǎng)機(jī)遇，做深做透線上營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)點(diǎn)促銷(xiāo)及自銷(xiāo)自拓，持續(xù)激活營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)能。
二是強(qiáng)筑品牌，圍繞品質(zhì)再提升。產(chǎn)品提升永遠(yuǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要堅(jiān)定不移做好客戶視角下的品質(zhì)提升規(guī)劃，建立更加成熟的項(xiàng)目質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)深耕產(chǎn)品，樹(shù)精品工程，打響高速房產(chǎn)老牌國(guó)有房企的匠心品牌美譽(yù)度。
三是積極探索，改革創(chuàng)新再發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的低谷，“如何生存下來(lái)”是我們面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)，而積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真探索“活的更好”的路徑，踐行改革創(chuàng)新的發(fā)展之路是我們破局發(fā)力的關(guān)鍵。
四是錘煉隊(duì)伍，夯實(shí)基礎(chǔ)再賦能。無(wú)論外部壞境如何變化，我們都要保持清晰的認(rèn)知，通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，錘煉人才隊(duì)伍，創(chuàng)新管理模式，賦能公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
會(huì)議對(duì)2024年度各條線優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人以及獲各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
盧丹麗
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